某头部公司近年来持续推进数字化战略转型升级，传统领域深化经营的同时不断探索布局新基建、新能源等新兴领域；公司还深化科技赋能，加速推进数字化转型步伐，助力业绩稳健增长。

在数字化转型的大背景下，公司进一步完善风险管理机制、管理力度，并从业务流程、风控策略、智能技术三大方向创新突破，深化业务全场景智能化风控管理。于2020年初全面引入高益科技，经过两年多的建设成为了所在领域的标杆，开始向风控2.0时代演进，风控防火墙越来越牢，运营效率则不断提升。

项目背景

该公司是一家非汽车厂商系头部融资租赁机构，公司主要业务模式包括设备租赁、售后回收租赁、转租赁、杠杆租赁、委托租赁、项目租赁、经营租赁等，业务产品覆盖乘用车、商用车、工程机械的新车和二手车等，其客户涵盖零售和对公，业务渠道涉及传统线下方式和大量创新的线上合作模式。

随着业务的不断扩展，公司自有的系统不能满足业务发展需求，因此，引入高益科技的决策引擎系统，决策引擎系统在指标管理、规则配置、决策流配置以及面向业务的可扩展性方面，展现其特有的完善功能。更利于满足该公司业务种类的快速演变和业务量的急速增长。引入高益科技的决策引擎系统，旨在外部数据接入管理和降费增效、指标集中管理与迭代、决策流程的快速配置审批与发布、业务监控预警等多个方面完善系统功能，实现对公司内部原有风控引擎的升级替换，并与相关业务系统衔接，满足当下和规划中的业务发展。

合作过程

2020年开始，高益科技和该公司合作至今，经过多期项目先后完成了决策引擎系统的整个流程智能风控体系，高益自主研发的“IRule（Intelligent Rule Engine）规则引擎”在这一项目中完整支撑了客户的风控全流程建设。从使用前的反欺诈，到使用时的信审，再到使用后批量监控和预警，从征信指标衍生、关联指标衍生，到复杂逻辑的规则策略支持，覆盖了客户的各个业务条线和细分业务场景的风控需要。

公司客户追求极致的精细化运营管理，矩阵式拆分了业务场景后，形成了多达30多个细分子场景流程，在面向各个业务条线进件时，根据不同进件条件，有机组合各个流程，让高质量低风险的客户享受到最佳的客户体验，让相对低质量高风险的客户同样能够在自身风险可控的情况下享受到该机构的个性化金融服务。

项目中还使用过程中，可以让业务人员在完全没有IT人员参与的情况下，自行完成所有征信指标的衍生逻辑设计。这得益于高益产品中内嵌了大量经过反复测试验证过的指标模板，所有模板变量覆盖了所有征信报告中可衍生出的风险指标项，同时还提供了指标的结构化落地和管理。

在此基础之上，高益还陆续帮助客户优化使用前反欺诈模型等能力建设，实现零售业的自动化审批；通过使用后风险预警能力建设，做到风险“早发现、早预警、早处理”，增强整个风控决策系统的风险识别能力。

未来方向

秉持科技引领金融的发展理念，该公司依托和先进的数字技术与风控体系，实现了业务全线上一体化操作。疫情以来，该公司通过线上业务系统完成远程尽调，进行无接触式放款，并不断升级人工智能、大数据风控技术模型，提高融资效率，全力保障了零售、对公等业务稳健发展，为金融支持实体经济作出自己的贡献。

高益科技也将秉承“以人为本、创新为要、客户第一”的精神，为员工创造价值，与客户实现共赢，专注为全球客户提供高品质IT服务，让IT驱动企业创新，引领创意未来。